成都活动策划公司如何进行活动行业的资源整合？

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　    其实“活动”就是一个具有很好的整合功能的全媒体，对活动行业而言，从设备供应商、到媒体宣传平台，再到活动策划公司，甚至到后续礼品、广告商、到酒店，都是是一个产业链，如果能整合在一块并建立一些规则，这个行业应该会很快可以做起来。活动就是一个具有很好的整合功能的全媒体，这个市场一定是一个共赢的市场。

　　目前行业普遍存在一个现象，比如某个公司拿下一个项目，它会包揽这个项目的所有运营，从创意、策划到活动表现的各个环节，由一个团队来把链条吃完。而不是进行细分，与其他公司形成很好地协作同盟。比如拍一期广告片，从招标到创意、再到文案、现场执行、后期、配音等，各个环节都是由不同公司做。比方说成都本地有很多活动公司和媒体平台，就可以成为落地公司。像新活动是在全国运作的，如果说在某地接一个项目，派一组人过去待上三五个月那费用就太高了，但如我们有进行异地资源整合，那么这个问题处理起来就非常简单了。但这种整合一定要建立在协商一致的理念之上，大家要按照规则进行才能实现长久的协作。

       媒体平台不限于文字报道和硬广，更多的是媒体整合，做平媒不限于文字上的东西和硬广，更多的是媒体整合。活动其实也是除了是一个载体同时也是个媒体，包括电视广告、框架(广告)，还有移动媒体，比如手机、IPAD等。不管是什么媒体，都是为了帮市场寻找更好的契机，帮助客户、帮助广告主达到它的目的。

　　另一个方面就是媒介整合的问题。如果某个活动公司单独做，可能影响力不够。比如你想做一个明星巡回，那你的由头是什么，是你出钱还是找赞助商?这是一个值得商榷的问题。我们可能要更多的资源，包括媒体资源，活动公司的资源。每一个行业都会有细化。比如房地产行业的投资商是投资商，开发商是开发商，建筑商是建筑商。就活动这一块来讲，虽然出现得很早，但是很可惜现在还没有形成固定的产业。

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       活动是个大产业，比大家熟悉的电影产业、广告产业都大，但是这个产业目前还在不成熟阶段，内部都是乱的没有串成一线，在当前的生态环境下，想在短期内实现资源共享肯定不太现实。相关活动行业牵涉到的部门、企业不能形成有机的整体，还是一把散面糅合不到一团儿，另外政府官员这边也从来没有想把活动当成产业给你来经营。但文化体制改革后，包括政府部门都意识到这是一个产业。所以活动成为一个产业应该不远了。

　　那么如何才能解决这个问题，牵涉到市场之间企业之间的对接。简单的说就是三个互，“互信、互补、互利”。 比如瀚博文化，他们有很多的明星资源，但是资源怎么被大家所利用?这就是一个互信互补互利的问题。 互信就是相互信赖，活动公司之间签订一个合作备忘录。互补就是优势互补，比如说策划优势、技术优势、人才优势、艺人优势、场馆优势等;整个场馆的搭建，水分空间是非常大的。正常的大公司和小公司相比，差价在60万左右。如果这一块的优势不能互补，损失就更大了。互利就是大家都有利益，合作如果没有利益，就不算合作。

       活动公司要发展壮大关键是资源整合，以前我们认为活动公司的定调是所有广告公司、公关公司最下属最差的一个市场价值的状态。目前行业最大的问题是资源，既不是创意，也不是方案，更不是执行，就是资源的整合。