成都活动策划怎样策划高逼格2018年公司年会？

又到了年底，各大公司都在准备年会策划了，年会年年办，2018年，怎样才能策划高逼格的年会呢？我们看看网友支招：

知乎用户：
有一年我们软件部用三百多台手机组成了一个屏幕阵列，播放公司里程碑视频，惊艳全场。

好奇心研究所：

要办一场高X格的年会，只需记得一个要领，那就是：不！要！出！现！任！何！神！曲！

现有的年会基本变成了神曲打榜平台。社交网络上刷到无数次都懒得打开的神曲，终究会在准备年会节目或者观看年会节目时强行破功，即使完美避开《ppap》大半年，最后还是被年会逼到去学 PIKO 太郎跳舞。

还有一个更中肯的建议是：年会的最高境界是无招胜有招，没有年会直接发钱自由飞翔可能是人民群众最喜闻乐见的。

马偏右：
和东京热合办

张晋翎：

老总的想法:有钱的，怎么拉拢住主力队员别跑了；没钱的，怎么少花点还能把逼给装了？

普通员工想的: 红包多少？红包在哪？红包啥时候发？。。。哎我擦这帮人都干啥呢，老子还等着回家呢，红包发不发了？

一般来讲，逼格这玩意得花钱。你先问问老板，他有什么需求。员工嘛，其实大家都在等红包，谁管你逼格高不高，集体大排档去，一人一碗面，吃完了发一台奔驰，咱们立马谢主隆恩。

团队啊文化啊事业啊对于绝大多数员工来说就是狗屁，出卖劳动力换取钱财天经地义，这一条保证好了，咱们再谈建立信任和情感。毕竟人非草木，但管理层也好员工也好，谁也别别里根楞，各安本分，作为一个员工你要的就是职业化，作为管理层你要的就是利润最大化。
对于下面有人评论我这谈不上文化事业云云的，你这话就跟何不食肉糜一样可笑。劳资关系扯什么高大上，当兵的在前面冲锋，打下来地盘那就要赏钱升官没什么好讲的。

刘晓峰：
我觉得最高逼格的年会就是把预算全都花在奖品上，确保人人都有，发完立马解散，不占用大家时间，回家开开心心发朋友圈夸公司，开心玩耍吃喝。
看过我司马哥之前给我们发红包和股票的形式吗，那种就是我心目中最高逼格的形式，高激励+广传播+低浪费。

坦克手贝塔：
高逼格的年会就是从头到尾抽奖，抽大奖，抽巨奖。iPhone都是阳光普照。大奖直接奔驰或者一套房起。要啥逼格，员工要的最实在，辛苦干了一年，请拿钱砸死他们。