成都活动策划关于如何策划线上活动

计划活动不是一件小事。它与一个应用程序开发和设计的计划没有本质的不同，它更容易暴露规划和设计中的问题，因为它的周期短、反馈快、目标简单、功能简单。那么，如何设计使同事无法选择U的活动呢P错误和赞扬你的领导人

第一，不要急着集思广益，确定核心目标。

经常得到活动需求，开始集思广益，最终实现活动的目标偏离了轨道。

在开始之前，先考虑一下，根据活动的重要性和可及性对活动目标进行分类，并选择核心活动目标。

在麦肯锡七步法中，该问题的描述遵循SMART原则（S＝具体，M＝可测量，A＝可达，R＝相关，T＝时间界限）来描述目标，从而使其具有特定性、可测量性、可实现性、高相关性和时间限制。这是四月第一次，第一次。会员购买卡突破1W。

二、识别资源可能是活动成功的关键因素。

你可能会想：为什么蝙蝠总是为活动而埋怨

除了团队的特殊性之外，他们所能利用的资源也无法与你的团队相媲美。高性价比的网络红代理、公司媒体渠道、公司声誉、活动预算等的长期合作都是促成团队发展的关键因素。一个战役的成功。当然，资源很少。（追随近0的资源。如何开展活动

1。每一种资源都是可测量的。

每个资源的测量可以从以前的活动总结（活动总结的重要性），也可以通过一些行业数据获得，比如订阅的用户数量一般是5%到8%个，好几个可以达到8%到15%个。用于评估微博粉丝真实性的工具，如二手水表，以及对微信公众号的查看，如七个小麦数据、微宝公共分析平台等。

2、在一定的资源条件下，如何利用每一种资源，以及如何利用这些资源来最大限度地利用资源。

公司的服务号每月只能发送4次。是否需要区分会员和非会员、性别、地理用户的推特

短信、短信的阅读率较低，但短信编辑、推送时间也决定了不同的转换率，比如在星期五下班前送你到车上星期五的优惠券信息，想想累了一个星期，就拿一个特殊的火车来犒劳自己，C从而提高了版本率。

官方微、合作大、媒体等都需要针对不同的渠道和不同的用户进行内容策划和形式推广。

三。平时要注意资源的积累。

4。更多的资源模式模式。

许多大公司，经常开和关，都是数以万计的机构，寻找小净红KOL数万的市场价格。当然，如果你寻找一个类似于酱酱的大尺寸，那就很难有几十万只。但是很多普通的尺寸，如果是粉丝的话。VLAPL低，风扇精确和高质量的合作也有很好的效果。当然，最好事先与他们沟通，了解他们的需要。他们还需要提高粉末，反馈球迷，改善形象等。如果与你的合作可以带来名声的增长，或者你的产品就像她的粉丝一样，与产品的价值合作的成本对他们是有益的。如果你不高兴，自然价格可以协商。

记住，双方一方最终敲定价格是没有好处的。

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