活动主题：要让参与者明白你的活动是什么主题，看是否对他有吸引力。

活动背景：在什么情况下组织的这次活动，是节日还是周年庆典。

活动对象：明确你的活动针对的用户群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。　

活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。

活动流程：要细化到每一个环节。比如嘉宾出场顺序，节目顺序，互动环节等，要让活动执行者看得懂，让用户对活动环节有自己的主次判断，再决定是否要参与。

如果是比较大型的活动还需要以下要素：

投放渠道：前期一定要进行活动宣传，为了让市场看的懂你所需要的宣传渠道是什么。

风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。

监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。　

成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。

效果评估：有成本就有收益，这次活动对产品的是否有帮助，会有多少人参加，你要考虑，让领导认可。　　

FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。

活动策划文档的目的，是为了有理有据做活动。耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。

要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控。不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的复盘是必须要有的环节。

复盘的内容需要包括：复盘项目、原定目标、阶段结果，偏差原因，获得经验，后续调整。

以上这些就是一个活动策划的主要流程，但不是绝对的，里面还需要根据具体活动添加一些细致的过程。

办活动并不难，找对方法就容易得多，如果你一筹莫展，不妨来Hi现场找找灵感！